Formation Gestion de projet
Objectifs de la formation Gestion de projet
La gestion d'un projet informatique est la clé de la réussite pour l'entreprise. Chef d'orchestre du développement d'un projet, le chef de projets doit savoir gérer les délais, les coûts et la satisfaction des clients. Elaborer un cahier des charges ou tenir un planning des équipes, telles sont les nombreuses tâches à respecter pour garantir la qualité d'un projet informatique. Les outils et les grands principes seront développés dans cette formation gestion de projet.
Public concerné par la formation Gestion de projet
Les chefs de projet informatique, les personnes chargées du pilotage d'un projet, la maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage.
Programme de la formation Gestion de projet
Notion de projet
- Le projet une entreprise temporaire
- Les cycles de développement (V, itératif, incrémental, X, W, Y)
- Travaux pratiques : le bon cycle pour le bon projet
Définitions des objectifs
- Estimation de la charge
- Les différentes méthodes (analogie, expertise, algorithmique, top down, bottom up, historique et statistique)
- La méthode des points de fonction
- Travaux pratiques : étude de cas sur l'évaluation de la charge
- De la charge aux délais (formule de Boehm, charge nominale et limites)
- La planification
- Pert, CPM et Gantt
- Les outils de planification
- Travaux pratiques : manipulation d'outil de planification avec Gantt Project (outil ouvert)
- L'avancement, le suivi
- Analyse et pilotage projet
- Travaux pratiques : les options pour le pilotage (étude de cas que faire si le projet dérape ?
Budgétisation (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers…)
- Notion de budget
- L'évaluation
- Le retour sur investissement
- Le TCO des outils informatique
- Le suivi, les CBTP et CRTE
- Une méthode de budgétisation (ABC)
Maîtriser et piloter les risques
- Actifs, menaces et vulnérabilité
- Le poids du risque, probabilité et impact
- Contre mesures
- Suivi des risques, réévaluations
- Les méthodes pour la gestion des risques MARIEC, CRAMM, MoR
- Travaux pratiques : identifier les types de menaces
- Analyses SWOT
- Les opportunités, les problèmes et les hypothèses
Gestion de la qualité
- Les modèles qualité
- Point sur les normes et modèles de référence (CMMI, Prince 2, ITIL, CobiT, 6 sigma, PMI)
Gestion des parties prenantes au projet : maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage
- Les parties prenantes au projet
- Les rôles et responsabilités
- Les relations MOE projet/MOA (phases et documents d'interface)
- Les relations MOE projet/MOE production (les SLA, les changements, La MeP)
- Le rôle de l'AMOA
- Les instances
- Travaux pratiques : comment les rôles et responsabilités se déclinent-ils dans votre organisation ?
Management de l'équipe, communication, conduite de changement
- La méthode de conduite du changement de John P. Kotter en 8 phases (urgence, coalition, vision, communication, implication, victoires rapides, consolidation, ancrage)
Suivi des enjeux opérationnels et financiers
- L'adéquation au besoin (pertinence des projets)
Si vous êtes intéressé, contactez-nous pour une formation gestion de projet éligible au DIF.
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Infos pratiques
- Durée : 3 jours
- Tarif : sur devis
- Eligible au DIF
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